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专题：金麒麟|2024金牌董秘评选
新浪财经主办的2024（第十届）金牌董秘评选重磅来袭！评选期间，新浪财经推出“董秘说”专访活动，聚焦新质生产力、ESG对企业发展的影响，探讨企业如何在实践中发展新质生产力以及在ESG的驱动下实现可持续发展，并通过董秘视角带领投资者深入了解公司情况。本期，董秘殷健带你走进风华高科>>（给他投票）
新浪财经：请殷总简单介绍一下公司的基本情况以及自己在企业中的角色。
殷健：大家好，我是风华高科的董事会秘书殷健，很高兴参加新浪财经的活动，跟大家一起探讨与交流。
广东风华高新科技股份有限公司（以下简称公司或风华高科）专业从事电子元器件及电子材料研发、生产、销售，1984年成立，1996年在深交所挂牌上市。公司深耕电子元器件行业40年，已成长为国内品种系列齐全、规模较大的新型元器件及电子信息基础产品科研、生产和出口基地，拥有自主知识产权及核心产品关键技术，具备完整的从材料、工艺到电子元器件产品大规模研发制造的产品链。
主营产品MLCC、片式电阻器、电感器、超级电容、陶瓷滤波器、电子功能材料系列产品等广泛应用于家电、通讯、工业控制、汽车电子、PC等应用领域，具备为智能家居、数字化设备、新能源汽车电子、可穿戴设备、5G及物联网等电子整机和智能终端整合配套供货的大规模生产能力。
公司拥有行业内唯一一家国家重点实验室及企业技术中心等6大国家级创新平台，同时设有院士工作站和企业博士后工作站，科技创新成果获得国家、省市级科技奖近百项，主营产品片式电阻器、片式电容器产品均获评国家级制造业单项冠军，先后荣获广东省政府质量奖、第七届中国工业大奖。2023年公司实现营业收入42.21亿元，净利润1.81亿元；2023年末总资产155.74亿元，净资产120.82亿元，在职员工8206人。
董事会秘书作为上市公司与资本市场的“桥梁”，任职期间持续强化公司与监管部门、资本市场沟通，不断完善公司治理架构，持续提升公司合规风控工作管理水平，严格把控信息披露工作，注重产业和资本的有效结合，充分借助资本市场，助力公司主业发展。任职以来，公司资本运作、治理结构、规范运作、资本市场沟通等方面工作均取得了显著提升。
新浪财经：您如何理解新质生产力？它与传统生产力相比有哪些优势？
殷健：“新质生产力”是以创新为主导，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征的符合新发展理念的先进生产力质态。
与传统生产力本质上不同的是，“新质生产力”不仅关注劳动者、劳动资料和劳动对象的传统生产要素，更强调这些要素的优化组合和质的提升。简而言之，“新质生产力”就是指在科技创新、模式创新、管理创新等多维度下，实现生产效率和质量的大幅提升。对于企业而言，它不仅仅是技术和设备的更新换代，更是一种思维方式和商业模式的转变。这种转变，将会为企业带来前所未有的发展机遇，更会引导企业走向高质量发展的道路，实现可持续发展。
新浪财经：公司在培育和发展新质生产力方面采取了哪些举措？
答：今年以来，风华高科以改变和精益为经营主题，以创新为驱动，提升劳动者能力素质、运用新的生产工具、扩展新的劳动对象、塑造新的生产关系，加快形成新质生产力。
一是聚焦新战略，深入践行FAITH经营理念，锚定攀高计划，树牢底线思维、系统思维、精益思维、变革思维，以OKR目标管理模式，雷厉风行推动公司层面九项重点工作（极致降本、高效创新、全面质量管理、组织改革、数字化变革、市场开拓、产业优化、合规管理、现代企业治理），目前各个项目均取得积极进展。
二是聚焦新产品，近期推出了智能终端快充的高容高压产品，容量也实现了大幅增长，并在国内首次推出了贱金属厚膜电阻产品，主营产品实现了从消费级向工业级、车规级的转型，核心产品片式电阻器、片式电容器双双荣获“国家级制造业单项冠军产品”。
三是聚焦新技术，公司拥有行业内唯一的“新型电子元器件关键材料与工艺国家重点实验室”以及企业技术中心等6个国家级研发平台、1个院士工作站、1个企业博士后工作站，围绕被科技部列为35项卡脖子技术之一的“高端电容电阻”在核心关键材料、工艺技术和制造设备等方面，加强高效创新突破，推进产品结构向高端转型，实现高可靠产品的技术迭代。
四是聚焦新市场，紧盯AI算力、新能源汽车、智能机器人、储能、低空经济等新兴领域，挖掘新需求、开发新应用、拓展新市场。今年新能源汽车业务取得重大进展，接单同比大幅增长；通讯行业头部客户拓展取得历史性突破，业务全面覆盖国内知名企业；AI算力、高端工控持续推进，进一步加快推动转型升级。
五是聚焦新人才，实施开展“聚英才、调结构、给平台、重效能”的人才策略，目前公司拥有1000多名专业人员组成的科研技术团队，云集了由院士、行业专家组成的高层次人才，为振兴民族产业而攻坚攀登。近期完成优秀高校毕业生的招聘工作，其中博士、硕士研究生137名，着力打造一支质量优良的专业化年轻化干部队伍，为高端研发突破奠定后续坚实基础。
六是聚焦新工具，用好符合新质生产力要求的新型生产工具，推动智能与数字化结合，全面提升公司产品品质与生产效率；以生产自动化、工序连线化、设备联网化，提升专业化制造能力，打造产研融合、产销协同、经营集约的企业管理模式，推动企业积极融入数字经济浪潮。目前公司的ERP、WMS、MES等系统有序建设，流程固化工作正按序稳步实施，自动化提升项目有序推进。
新浪财经：在新一轮科技革命和产业变革深入发展背景下，要发展新质生产力，您认为公司应该如何进行战略规划和风险管理？
殷健：新质生产力的关键在于“新”，这要求国有企业主动探索新领域、新技术、新市场，探索新兴产业和未来产业。
在产业深化变革的背景下，风华高科通过实施加减乘除推进产业整合、聚焦的业务战略；实施成本领先，技术领先的竞争战略；打造学习型组织和“军种主建、战区主战”协同机制的组织战略；推进BCM管理的供应链战略；推动渠道自主可控，支持新兴应用领域拓展的市场营销战略；实施“聚英才，调结构，给平台，重效能”的人才发展战略；推进顶层设计，逐步实现业务对象、过程、规则数字化的数字化战略，主动创新，以技术创新和外部协同推动深化改革，实现更加高质高效地向高质化、创新化发展转变。
新浪财经：在推进新质生产力过程中遇到的主要挑战有哪些？企业又是如何应对这些挑战的？
殷健：企业在提升新质生产力过程中可能面临的挑战包括技术更新、人才培养与管理、管理改革、市场竞争等方面。
首先，技术更新是企业面临的首要挑战之一，企业需要不断更新技术设备、引进新技术，以提高生产效率和产品质量。风华高科聚焦新技术、新产品，在核心关键材料、工艺技术和制造设备等方面，加强高效创新突破，推进产品结构向高端转型，实现高可靠产品的技术迭代。
其次，在人才培养与管理也是重要挑战，企业需要拥有一支高素质的员工队伍，培养员工的技能和创新能力，同时做好人才管理，保持员工的积极性和创造力。风华高科实施开展“聚英才、调结构、给平台、重效能”的人才策略，着力打造一支质量优良的专业化年轻化干部队伍，为高端研发突破奠定后续坚实基础。
最后，管理改革的挑战也是企业需要重点关注的问题。风华高科聚焦新战略，深入践行FAITH经营理念，树牢底线思维、系统思维、精益思维、变革思维，以OKR目标管理模式，雷厉风行推动公司层面九项重点工作（极致降本、高效创新、全面质量管理、组织改革、数字化变革、市场开拓、产业优化、合规管理、现代企业治理），目前各个项目均取得积极进展。
新浪财经.您对未来新质生产力发展趋势有哪些看法？企业如何在未来竞争中利用新质生产力保持领先地位？
殷健：新质生产力的发展会加速数字经济时代的发展，也为未来产业提供新动能，对新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等产业发展产生引领带动作用。以人工智能为代表的尖端技术正对生产要素进行变革、重组，培育新质生产力刻不容缓。
对于企业而言，一是要立足技术自主创新，加大对科技创新的投入，引进和培养高素质的研发团队，加强技术研发和成果转化，提高生产效率和质量，降低成本，从而在竞争中占据优势地位；二是要转变思维方式，拥抱数字化、智能化等新趋势，推动企业的数字化转型，实现生产过程的智能化、自动化和精细化管理，提高生产效率和质量，同时降低资源消耗。三是要贯彻落实绿色发展理念，走降低资源消耗、保护环境的绿色工业化之路；四是要打造高效协同的产业生态。加强与产业链上下游企业的合作，共享资源、降低成本、提高生产效率，实现互利共赢。
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